明確目標(biāo)  狠抓落實(shí)
堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)和利潤目標(biāo)

  2019年9月10日，總經(jīng)理鐘履席主持召開主任以上管理層第四季度工作安排部署會(huì)議，強(qiáng)調(diào)“奮戰(zhàn)120天，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)和利潤目標(biāo)！”。
    鐘總經(jīng)理提出了八個(gè)方面的要求：一是行政部要充分做好年會(huì)準(zhǔn)備工作，全方位展示公司發(fā)展成果，讓員工獲得幸福感、歸屬感；二是行政部要做好相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)、已批復(fù)項(xiàng)目資金落實(shí)、公司土地調(diào)規(guī)摘牌等工作；三是行政部盡快制作一塊能鼓舞士氣的標(biāo)語懸掛在合適的地方，激勵(lì)員工堅(jiān)決完成年度任務(wù)目標(biāo)；四是財(cái)務(wù)中心要提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算、年終財(cái)務(wù)決算、年終財(cái)務(wù)審計(jì)等準(zhǔn)備工作；五是采購中心要積極應(yīng)對(duì)即將到來的原料高產(chǎn)期，分成幾個(gè)組務(wù)必抓好原料冬儲(chǔ)工作，為來年生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；六是商務(wù)中心務(wù)必做好合同管理工作，單據(jù)交接要及時(shí)，庫存家底要清楚；七是生產(chǎn)部總體工作完成度比去年好，但仍要充分堅(jiān)持推進(jìn)6S管理，保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成年度生產(chǎn)任務(wù)；八是楊銀明副廠長要做好中秋節(jié)車間放假安排，不能回家的要安排好生活，讓每個(gè)員工開開心心過節(jié)。接著，楊明榮、王建紅、普興志、潘吉磊等4位同志分別分享了近期外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收獲。董部長對(duì)行政部近期工作作出五點(diǎn)要求：一是每個(gè)部門要按已發(fā)方案要求重視年會(huì)準(zhǔn)備工作，在9月底前將節(jié)目單報(bào)到辦公室進(jìn)行梳理確定；二是確定了兩塊布標(biāo)內(nèi)容；三是要認(rèn)真做好年末基本素材收集統(tǒng)計(jì)工作；四是段云穎、普興志兩人，要在12月底前分別做好支部和工會(huì)工作總結(jié)；五是全部管理層人員要提前思考，為年末或明年初召開的戰(zhàn)略研討會(huì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    鐘總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)：行政部、經(jīng)營部、生產(chǎn)部的工作要聯(lián)動(dòng)起來，超前思考，為“十三五”的完美收官、為“十四五”的良好開局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。